上海知英人力公司以高效和專業(yè)成就著客戶。  公司擁有一套完善系統(tǒng)的人才評(píng)估和招聘機(jī)制，能夠有效地從源頭上對(duì)招聘人員進(jìn)行科學(xué)客觀地評(píng)估；為企業(yè)量身打造一套個(gè)性化匹配方案；并通過(guò)嚴(yán)格管理為企業(yè)建立和培養(yǎng)人才梯隊(duì)。 本公司憑借專業(yè)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和良好聲譽(yù)與客戶建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。 近年來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)將其部分或全部人力資源管理工作委托給我公司來(lái)做，這對(duì) HR們來(lái)說(shuō)既是一種新的挑戰(zhàn)。 但從另一方面看，也是企業(yè)進(jìn)行人力資源管理工作優(yōu)化管理效率、降低經(jīng)營(yíng)成本等方面提高自身競(jìng)爭(zhēng)力而采取積極有效地措施之一。

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1、幫助企業(yè)了解自己的人力資源現(xiàn)狀，以及所面臨的主要問(wèn)題；

    企業(yè)一般在人力資源規(guī)劃方面存在著這樣一些問(wèn)題： ·員工對(duì)企業(yè)人力資源的了解不全面，缺乏足夠的溝通； ·員工職業(yè)發(fā)展通道不清晰，缺乏必要的職業(yè)生涯規(guī)劃； ·績(jī)效管理水平低，員工滿意度差，缺乏良好的激勵(lì)機(jī)制。

2、制定切實(shí)可行的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)提供人力資源管理方法和流程指導(dǎo)；

    1、為企業(yè)提供人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施建議，包括：人力資源五年規(guī)劃、長(zhǎng)期目標(biāo)和遠(yuǎn)景； 2、為企業(yè)人力資源管理提供系統(tǒng)方法和流程指導(dǎo)，包括：計(jì)劃制定、組織實(shí)施（如：培訓(xùn)和職業(yè)生涯規(guī)劃）； 3、協(xié)助企業(yè)進(jìn)行崗位分析和人員規(guī)劃，為企業(yè)建立人才梯隊(duì)、組織結(jié)構(gòu)；

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3、針對(duì)企業(yè)中出現(xiàn)的各種疑難案例，協(xié)助企業(yè)找到問(wèn)題的原因；

    同時(shí)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，提出切實(shí)可行的解決方案。 企業(yè)在人力資源管理中如果遇到一些困難，往往是因?yàn)闆](méi)有及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和找到問(wèn)題根源。 在此情況下，我們將以“真誠(chéng)、優(yōu)質(zhì)、高效”的服務(wù)理念幫助客戶找到問(wèn)題根源從而進(jìn)行針對(duì)性解決； 如果是人力資源部門工作中存在的問(wèn)題我們將通過(guò)有效地溝通與協(xié)調(diào)讓客戶及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決；

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4、制定并實(shí)施有效的人才招聘方案。

    企業(yè)在制定人才招聘方案時(shí)，一定要從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，考慮未來(lái)人才的發(fā)展需求、工作經(jīng)驗(yàn)、技能要求等。 通過(guò)分析市場(chǎng)上的人才庫(kù)，并進(jìn)行有效地篩選和面試工作，來(lái)確定合理的人才招聘方案。 在確定人力資源招聘方案時(shí)要對(duì)候選人進(jìn)行充分地面試測(cè)評(píng)，為有效地選人提供更好的指導(dǎo)。 對(duì)于候選人來(lái)說(shuō)，不僅可以避免因簡(jiǎn)歷信息不準(zhǔn)確而被刷下來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，還可以使企業(yè)在最短時(shí)間內(nèi)找到合適人才。

 公眾號(hào)： “知英人力”  為大家提供上海人力資源服務(wù)