上海人事外包薪酬優(yōu)化服務(wù)

【知英人力】上海市薪酬優(yōu)化服務(wù)優(yōu)質(zhì)企業(yè)，上海市排名TOP10人力資源公司；小編在和很多HR小伙伴交流中，聽到薪酬低、不公平等各類抱怨，薪酬滿意度高的企業(yè)可謂是鳳毛麟角。那么，薪酬體系一般問題出在哪里？薪酬體系又應(yīng)該如何進(jìn)行優(yōu)化呢？今天知英來解答。

薪酬是對付出勞動的報酬，在很多人心目中更是個人價值的體現(xiàn)，因此，薪酬幾乎是每位員工關(guān)心的問題。合理的薪酬體系能夠穩(wěn)定和激勵員工，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，今天小編就來講一下上海人事外包薪酬優(yōu)化服務(wù)。

一、上海人事外包薪酬優(yōu)化服務(wù)的依據(jù)

1.體現(xiàn)崗位價值

通過崗位價值評估，確定各崗位的重要性程度，并據(jù)此支付報酬，以體現(xiàn)內(nèi)部公平性。自古以來就有“不患寡而患不均”之說，內(nèi)部公平性對于薪酬設(shè)計是至關(guān)重要的。

2.遵循市場規(guī)律

依據(jù)市場“價格”為相應(yīng)的技能、知識及經(jīng)驗(yàn)付酬，體現(xiàn)外部競爭性。在優(yōu)化薪酬體系的過程中，客戶經(jīng)常需要我們提供類似企業(yè)的薪酬水平數(shù)據(jù)。由此可見，企業(yè)極關(guān)心所在地區(qū)及所在行業(yè)的薪酬水平，以使本企業(yè)的薪酬水平具有競爭力，從而吸引人才、穩(wěn)定人才，達(dá)到發(fā)展壯大企業(yè)的目的。

3.業(yè)績帶來差異

依據(jù)員工的績效高低付酬，體現(xiàn)多勞多得。目前企業(yè)普遍采用“固定薪酬+浮動薪酬”的模式，即通過績效考核的方式，根據(jù)員工的業(yè)績差異支付不同的浮動報酬，以激勵員工更好的為企業(yè)服務(wù)。

4.能力創(chuàng)造價值

每位員工的能力是不同的，因此企業(yè)依據(jù)員工素質(zhì)與能力進(jìn)行付酬，才能體現(xiàn)能者多得、尊重人才的思想。

二、上海人事外包薪酬優(yōu)化服務(wù)方案

1、完成工作分析

在完成組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計工作后，咨詢顧問會要求企業(yè)員工自行填寫《工作分析問卷》，接著會對其進(jìn)行整理與分析，從而明確各崗位職能，完成崗位說明書的各項(xiàng)工作。

2、崗位價值評估

咨詢顧問會召集院領(lǐng)導(dǎo)開展崗位價值評估工作，對崗位本身所具有的特性進(jìn)行評估，以確定各崗位在院內(nèi)的相對價值。

3、收入水平測算

這一過程用來確定員工的年度總薪酬水平。根據(jù)崗位價值評估結(jié)果，咨詢顧問會確定各崗位的排序，并將所有崗位劃分層級。在此基礎(chǔ)上確定整體收入差距范圍，對崗位價值評估結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，得到各崗級的崗位系數(shù)。接著確定各層級的大致收入水平。

4、薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化

針對不同類型、不同層級人員設(shè)計不同的薪酬結(jié)構(gòu)，這是薪酬體系優(yōu)化的重點(diǎn)所在。同時，這樣的方法也可以更好的提高員工的滿意度。

薪酬優(yōu)化是企業(yè)最為敏感也是最難實(shí)現(xiàn)的部分，上海知英人力資源公司在上海人事外包薪酬優(yōu)化服務(wù)方面有著多年經(jīng)驗(yàn)，可以根據(jù)不同公司的不同背景制定最優(yōu)方案，一定可以幫你解決難題。